Ai tốt hơn là một nhà lãnh đạo: nam hay nữ? & bò đực; chào bạn khỏe mạnh

Có một khoảng cách thực sự về giới khi nói đến các vị trí lãnh đạo của nam giới và phụ nữ tại nơi làm việc. Theo số liệu của Liên hợp quốc năm 2015. Hiện có 18 nữ lãnh đạo thế giới, bao gồm 12 nữ đứng đầu chính phủ và 11 nữ được bầu làm nguyên thủ quốc gia (một số nhà lãnh đạo giữ cả hai chức vụ và các nhà lãnh đạo hoàng gia không được bao gồm), theo số liệu năm 2015. Những phụ nữ này chỉ đại diện cho 1/10 các nhà lãnh đạo trên thế giới. hiện tại đến từ các quốc gia thành viên Liên hợp quốc.

Ngày nay, phụ nữ chỉ chiếm 14,6% trong số các giám đốc điều hành doanh nghiệp và ít hơn 5% trong số 500 CEO của Fortune và tỷ lệ tương tự ở các vị trí CEO trong Fortune 1000. - trong quản lý cấp trung, chẳng hạn, chỉ có khoảng một phần tư quản lý là phụ nữ.

Vấn đề có thể xuất phát một phần từ những giả định phân biệt giới tính. Trong một nghiên cứu mới, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng xã hội nhìn nhận nam giới có tố chất lãnh đạo tốt, nhưng với phụ nữ, mọi người có xu hướng hoài nghi hơn. Tất nhiên, điều này sẽ thúc đẩy ý tưởng của công chúng về việc ai là người phù hợp hơn và có khả năng xử lý các công việc quản lý nhất định.

Một nhà lãnh đạo giỏi cần có những đặc điểm gì?

Dựa trên khảo sát của Trung tâm Nghiên cứu PEW, trong ước tính công khai, một số đặc điểm có tầm quan trọng lớn hơn những đặc điểm khác. Trung thực, thông minh và quyết đoán được ít nhất tám trong số mười người trưởng thành coi là những phẩm chất lãnh đạo "rất quan trọng".

Khoảng 2/3 số người trưởng thành (67%) nói rằng trật tự và tổ chức tốt là những phẩm chất quan trọng mà một nhà lãnh đạo phải có. Tiếp theo là sự cảm thông và lòng trắc ẩn (57%), sáng tạo (56%), hoặc tham vọng (53%) là những nhân vật được coi là quan trọng trong phẩm chất lãnh đạo.

Khoảng cách giới lớn hơn xuất hiện ở một số đặc điểm được coi là ít quan trọng hơn. Phụ nữ cho rằng lòng trắc ẩn là yếu tố quan trọng đối với một nhà lãnh đạo nhiều hơn nam giới: 66% phụ nữ cho biết điều này, so với 47% nam giới. Phụ nữ cũng đặt giá trị đổi mới cao hơn nam giới. Khoảng 61% phụ nữ cho rằng đặc điểm này thực sự quan trọng ở một nhà lãnh đạo, so với 51% ở nam giới. Ngoài ra, phụ nữ có xu hướng coi tham vọng là một đặc điểm quan trọng của một nhà lãnh đạo hơn nam giới (57% phụ nữ và 48% nam giới cho biết đặc điểm này thực sự quan trọng). Khoảng cách tổng thể về giới này đang được thúc đẩy bởi một thế hệ trẻ thuộc thế hệ millennials - thế hệ millennials.

Vì vậy, ai tốt hơn để trở thành một nhà lãnh đạo, nam hay nữ?

Xã hội nhận thấy rất ít sự khác biệt giữa nam giới và phụ nữ trong một số đặc điểm lãnh đạo ở trên. Phần lớn mọi người nói rằng khi nói đến trí thông minh và sự đổi mới - dựa trên bốn cuộc khảo sát toàn cầu riêng biệt từ Trung tâm Nghiên cứu PEW, Tạp chí Kinh doanh Harvard, Business Tech và Business Insider - nam giới và phụ nữ đều thể hiện những phẩm chất giống nhau. Và hầu như toàn bộ xã hội không nhìn thấy sự khác biệt về giới tính về tham vọng, tính trung thực và tính quyết đoán.

Tuy nhiên, vẫn có nhiều người phân biệt phẩm chất lãnh đạo giữa nam và nữ dựa trên những đặc điểm nhất định. Ví dụ, các nhà lãnh đạo nam đạt điểm cao hơn ở các khía cạnh đưa ra quyết định khó khăn và xử lý các vấn đề gây tranh cãi hoặc khủng hoảng, một cách bình tĩnh và tự tin.

Điều thú vị là trong một cuộc khảo sát của Harvard Business Review, chỉ có 3 trong số 12 hạng mục nghề nghiệp đánh giá nam giới làm việc hiệu quả hơn các “đối thủ” nữ của họ, và hai trong số này - dịch vụ khách hàng và chức năng hành chính - theo truyền thống được coi là công việc dành cho phụ nữ. đàn bà. Trên thực tế, lợi thế lớn nhất của phụ nữ trong việc xếp hạng mức độ hiệu quả so với nam giới nói chung là nhiều hơn trong các lĩnh vực chức năng thường do nam giới thống trị (bán hàng, quản lý chung, R&D, CNTT và phát triển sản phẩm).

Công chúng cũng có xu hướng đánh giá phụ nữ là những nhà lãnh đạo có tổ chức và có tổ chức hơn nam giới, và hiếm khi làm điều ngược lại. Ngoài ra, theo kết quả khảo sát, những người được hỏi đánh giá nữ lãnh đạo cao hơn nam giới do là “hình mẫu”; giao tiếp công khai và minh bạch tốt hơn; có nhiều khả năng thừa nhận sai lầm hơn; và mang lại những điều tốt nhất ở những người khác.

Ngoài ra, xã hội có xu hướng nhìn nhận phụ nữ dễ mến hơn và thể hiện các năng lực 'nuôi dưỡng', chẳng hạn như phát triển tiềm năng của người khác và xây dựng các mối quan hệ. Trong tất cả các trường hợp khảo sát, phụ nữ cho thấy điểm số cao hơn nam giới.

Và, hai trong số những tính cách cổ điển như “chủ động nhanh” và “làm việc vì kết quả” vốn đã là thế mạnh của nam giới, lại được thống trị bởi các nữ lãnh đạo đạt điểm cao nhất. Ngược lại, nam giới chỉ đứng đầu trong một hạng mục về năng lực quản lý, theo khảo sát của Harvard Business Review - khả năng phát triển quan điểm chiến lược.

Một cuộc khảo sát cũng cho thấy, trên toàn cầu, nam giới gần như vượt trội hơn phụ nữ - 54% so với 46% - là giới tính mà dân số thế giới mong đợi sẽ hướng chúng ta vượt qua những thách thức trong 5 năm tới.

Kết luận là gì?

Dựa theo Ketchum Giám sát Giao tiếp Lãnh đạo , cuộc khảo sát này thay vào đó được sử dụng như một nhát búa rằng mọi nhà lãnh đạo thế giới trong tương lai phải là phụ nữ, và đàn ông không còn vị trí trong vai trò lãnh đạo nữa. Ngược lại, đã đến lúc bỏ qua những quan niệm lâu đời của xã hội về vai trò giới ở nơi làm việc. Phụ nữ sẽ nổi trội hơn khi có cơ hội tỏa sáng. Đối với nam giới cũng vậy, đặc biệt là khi họ cảm thấy cần phải chứng tỏ mình trong những vai trò phi truyền thống.

Chủ đề chung của tất cả các cuộc khảo sát này là không có giới tính nào tốt hơn giới tính kia. Kết quả khảo sát tập trung nhiều hơn vào cách đàn ông và phụ nữ phát triển kỹ năng và khả năng lãnh đạo của họ, và không có lĩnh vực cụ thể nào dành cho giới này hay giới khác.

Điều cần thiết để phát triển một nhà lãnh đạo vĩ đại, dù là nam hay nữ, là họ sẵn sàng phát triển bản thân, được trao cơ hội phát triển thông qua các nhiệm vụ đầy thách thức và sự hỗ trợ thông qua cố vấn và huấn luyện từ các lãnh đạo cấp cao.